Бизнес план

Экономические - Магистерские работы Страница 2 из 23 - Цель и задачи исследования. Цель работы — объективно оценить экономическую эффективность производства хлеба предприятиями Крыма, выявить пути её повышения на региональном уровне. Предметом исследования является современное состояние хлебопекарной промышленности, а также пути повышения производства и реализации хлебобулочной продукции на территории Крыма. Объектом исследования являются предприятия занимающиеся производством и реализацией хлебобулочной продукции в Крыму. Методологической основой исследования являются положения экономической теории, на которой основывается система официальных и неофициальных экономических отношений. Помимо традиционных методов исследования в работе используются специфические методы. Источниками информации служат данные статистических органов Госкомстата АР Крым и Министерства агропромышленного комплекса АР Крым о состоянии хлебопекарной промышленности, а также аналитические разработки автора. Автором предложена методика определения индекса потенциала предприятия и совершенствования имеющихся направлений повышения экономической эффективности функционирования предприятия. Разработан бизнес план развития предприятия. Предложена система мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия.

7 шагов к повышению эффективности производства: опыт Компании «ГРАЙН»

Разработка и реализация бизне -пл на развития производства конкурентоспособной продукции охватывает весь инвестиционный цикл — от первоначальной идеи и создания новой конструкции и образца изделия до его массового выпуска, продажи и послепродажного обслуживания. Инвестиционный цикл состоит из последовательного чередования четырех этапов. Первый этап — прединвестиционный. Он включает изучение рынков сбыта готовой продукции, их сегментов, выбор возможных поставщиков материалов и оборудования в соответствии с технологией производства, определение требуемого объема инвестиций, разработку схемы финансирования проекта и поиск инвесторов.

сущность экономической эффективности повышения качества продукции; . эффективности производства и уровня жизни в развитых странах Запада, с . Бизнес план расширения деятельности предприятия лежит в основе.

Условия выхода из бизнеса [3] Раздел . Резюме Фактически резюме является предельно сокращенной версией бизнес-плана страницы текста. Этот раздел находится вначале, хотя его написание осуществляется в конце всей работы. Цель резюме — изложение основных положений разработанного бизнес-плана, чтобы в сжатом виде дать представление о содержании этого документа. В начале резюме формулируются цели и стратегии, с помощью которых они будут достижимы.

Далее дается характеристика выпускаемой продукции, в том числе планируемой к выпуску; ее особенности по сравнению с представленной на рынке, основные финансовые показатели в перспективе, потребность в финансировании и направления использования полученных средств.

Показатели эффективности помогают устанавливать реалистичные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития организации. Все компании имеют структуру, отражающую различные функции, виды продукции или направления специализации. Целевая специализации показывает, кто именно и какая часть организации могут эффективно воздействовать на каждый ресурс.

С целью принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности деятельности крайне важно классифицировать все факторы эффективности на группы и подгруппы. Это соответствие может быть достигнуто: В теории менеджмента существуют разные модели классификации факторов эффективности.

План повышения эффективности производства обосновывает и в значительной степени обобщает многие показатели техпромфин-плана. [1].

Система показателей эффективности производства Эффективность производства В общем представлении эффективность в переводе с латинского — действенный, производительный, дающий результат характеризует развитые различные системы, процессы, явления. Эффективность выступает как индикатор развития. Она же — его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность конкретного вида деятельности и их совокупности, мы определяем конкретные меры, способствующие процессу развития, и отсекаем те из них, что ведут к регрессу.

Эффективность, в этом смысле, всегда связана с практикой. Она становится целевым ориентиром управленческой деятельности, направляет эту деятельность в русло обоснованности, необходимости, оправданности и достаточности. Как категория она имеет две стороны — качественную и количественную. Качественная сторона отражает ее логическое, теоретическое содержание, то есть сущность категории. Количественная сторона раскрывает действие закона экономии времени, а именно, отражает экономию времени при достижении целей общественного производства в ходе всего воспроизводственного процесса и на отдельных его фазах в масштабе всего народного хозяйства, отдельных его регионов, отраслей, хозяйственных субъектов.

Предложения со словосочетанием «эффективность производства»

Регламент системы бюджетирования Из книги Инвестиционные проекты: Регламент системы бюджетирования Система бюджетирования регламентируется с помощью набора документов, описывающих процедуры планирования, учета, анализа и контроля. Основными формами документов, регламентирующих бюджетный процесс, являются:?

Факторы повышения эффективности деятельности предприятия при В основу финансового планирования закладывается план производства.

Определение[ править править код ] По данным БСЭ техпромфинплан предприятия — комплексный текущий годовой план производственной, технической и финансовой деятельности, а также социального развития коллектива промышленного предприятия объединения , конкретизирующий показатели перспективного пятилетнего плана и предусматривающий выполнение плановых заданий с наибольшей эффективностью [1]. Методика[ править править код ] Техпромфинплан рассчитывается на основе норм и нормативов использования сырья, материалов, основных производственных фондов, трудовых и денежных ресурсов в целях максимального увеличения выпуска необходимой продукции.

Он предусматривает внедрение достижений научно-технического прогресса в производство, мобилизацию имеющихся резервов, осуществление режима экономии, использование хозяйственного расчёта, современных методов управления, рост производительности труда, снижение материалоёмкости продукции, повышение фондоотдачи. В техпромфинплане уточняются и учитываются возможности эффективности производства, выявленные в ходе реализации перспективных планов предприятий группы предприятий [1].

Техпромфинплан составляется на год с поквартальной разбивкой исходя из утверждаемой вышестоящими органами системы директивных технико-экономических показателей. Комплексность проявляется в том, что он отражает все стороны деятельности предприятия через систему плановых показателей, а также включает технико-экономическое обоснование к ним и организационно-технические мероприятия, обеспечивающие выполнение плановых заданий План организационно-технических мероприятий.

Обоснование плана технико-экономическими расчётами производится в целях полного использования всех ресурсов предприятия с наибольшей эффективностью исходя из реальных возможностей и задач развития производства [1]. Сводная таблица основных показателей производственно-хозяйственной деятельности; План производства и реализации продукции; План повышения эффективности производства; Плановые технико-экономические нормативы и нормы; План капитального строительства; План по труду и заработной плате; План по прибыли, издержкам и рентабельности производства; План по фондам экономического стимулирования; Финансовый план; План социального развития коллектива предприятия.

Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. Последовательность разделов обусловлена очередностью технологии разработки техпромфинплана. Каждый раздел техпромфинплана состоит из подразделов, включает ряд форм таблиц [2]. План производства и реализации продукции — это исходные показатели, поскольку от объёма производства и реализации, номенклатуры выпускаемой продукции, её качества зависят, как правило, все остальные технико-экономические показатели [1].

Задача повышения эффективности бизнес-предприятия и ее решение

Социальный эффект. Показателями социального эффекта проекта являются: Санитарно-экологический эффект. Показателями санитарно - экологического эффекта являются: Эффективность характеризует соотношение полученного эффекта с затратами на его осуществление и является своего рода ценой или платой за достижение данного эффекта. Важной особенностью Методических рекомендаций является наличие примеров, подробных расчетов эффективности коммерческой, бюджетной, народнохозяйственной различных инвестиционных проектов.

процессов и повышения эффективности производства. На этой неделе у меня снова попросили план повышения эффективности.

Организация процесса реализации бизнес-плана. Преодоление сопротивления Этап реализации бизнес-плана охватывает период от принятия решения об инвестировании до коммерческого производства. Очень важно спланировать эту критическую фазу бизнес-планирования, так как отклонения от первоначальных проектных данных могут подвергнуть опасности весь бизнес-план. Следовательно, первостепенная цель заключается в том, чтобы определить техническую роль и финансовый вклад различных стадий реализации бизнес-плана с целью обеспечения достаточных финансовых средств для поддержания проекта до и после начала производства.

Следует уделить особое внимание выбору источников финансирования и производственным задержкам. Необходимо определить одновременные и взаимосвязанные действия, происходящие во время фазы реализации. График внедрения должен отражать издержки реализации проекта, а также окончательные наличные средства для всех начальных инвестиций для того, чтобы определить соответствующие притоки фондов, которые требуются для финансирования.

В этой главе рассматриваются цели реализации бизнес-проекта и составления бюджета, описываются характеристики глав ных рабочих задач реализации, а также основных препятствий, оказывающих особое влияние на реализацию плана.

3.2 Факторы эффективности

Важное место здесь занимают подразделы совершенствования и улучшения качества продукции, внедрения прогрессивной технологии, совершенствования систем планирования и организации производства. Для составления плана используют результаты анализа сложившегося уровня организации производства по основным его элементам степень использования основных фондов и производственных мощностей, уровень технологических прв-цессов и состояние производственной техники и др.

Одновременно в виде одного из элементов этого плана составляют план научной организации труда, включающий мероприятия, повышающие производительность труда, улучшение его условий и повышение качества продукции. Этот план обосновывает каждый плановый показатель технико-экономическими расчетами и обеспечивает взаимную увязку развития производства и финансов предприятия.

В этом разделе определяются технические, организационные, социально-экономические и научно-исследовательские мероприятия, необходимые для выполнения заданий по увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению затрат на ее производство, росту производительности труда, прибыли и рентабельности производства. Следовательно, содержанием этого раздела плана являются задания по повышению технического и организационного уровня предприятия.

посмотреть текст работы"Бизнес-проект по повышению эффективности Разработка бизнес-плана для организации производства новой продукции.

В то же время — это область знаний, в рамках которой изучаются возможности эффективного управления. Кроме того, термином"менеджмент" часто обозначается управляющий персонал предприятий и фирм. Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль. Для современного менеджмента характерны: Бизнес-план предприятия охватывает достаточно длительный период - лет, иногда и больше.

В этом случае финансовый план является финансовым разделом бизнес-плана и представляет собой финансовый прогноз на лет. Для целей выявления предпринимательского потенциала предприятия, оценки эффективности вложений капитала, долгосрочный финансовый план разбивается на более короткие периоды времени - год, квартал, месяц - и может называться краткосрочным оперативным финансовым планом. Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов:

бизнес план для железорудного рудника

Внедрение системы анализа эффективности производства в Группе компаний -Юнимилк Внедрение системы анализа эффективности производства в Группе компаний -Юнимилк Заказчик: Группа компаний -Юнимилк Услуги и решения: Внедрение и сопровождение бизнес-приложений О заказчике Группа компаний -Юнимилк является крупнейшим производителем молочных продуктов в России.

Основной принцип Группы — фокус на здоровье и инновациях, забота о потребителях и постоянная ориентация на высокое качество продукции. Группа компаний -Юнимилк входит в международную компанию . Подразделения компании, в которых работают более сотрудников, расположены в странах на пяти континентах.

Техпромфинплан предприятия — комплексный текущий план производственной, План повышения эффективности производства предусматривает предприятия вместо техпромфинплана начали использовать бизнес-план.

Производственные цеха: Распределение ответственности в организационной структуре осуществлено следующим образом. Руководство всей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Ответственность по сферам деятельности распределена среди заместителей генерального директора. Первый заместитель генерального директора отвечает за вопросы текущего и капитального ремонта, руководит работой технических служб: В свою очередь каждая из перечисленных служб имеет в своем подчинении производственные структурные подразделения.

Отдел главного энергетика отвечает за работу Электроцеха и Паросилового цеха.

Техпромфинплан

Бизнес план Типовой бизнес-план организации Типовой бизнес-план организации производства топливных гранул пеллет с фин. Ефремова Проблемы оценки эффективности производства Сравнительный анализ эколого-экономической эффективности альтернативных видов топлива : Ванин Максим Владимирович 2.

Стратегия и тактика эффективного бизнеса Ронда Абрамс основывается на определенном процессе производства — способе переработки сырья Способны ли вы добиться повышения производительности, более высокого .

Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта. Методика расчета экономической эффективности мероприятий по расширению ассортимента выпускаемой продукции. Выбор источников и методов финансирования инвестиционного проекта.

Интервью-РАЗБОР мебельной фабрики. Консалтинг и аудит предприятия по производству столов и стульев